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新集公司建立“金牌”队长“导师带徒”工作机制，基层单位获评的“金牌”队长每年至少带1名徒弟，签订导师带徒合同，明确师徒双方职责，由导师制定详实可行的培养计划和目标，加快后备人才成长。建立并加强“金牌”队长后备人才库管理，当生产区队出现队长岗位空缺时，优先从人才库中选用。本单位人才需求满足后，可推荐输送优秀后备人才到其他矿井，改善基层区队管理人员结构，形成科学的人才接替格局。