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平朔集团多举措规范供应商管理。一是通过事前计划、事中控制和事后分析，不断优化供应商资源，保证采购质量，提高采购效率，降低采购风险。二是做好供应商注册前的资质审核工作，要求前置程序一次备案，严防已列入停用供应商和黑名单供应商及其实际控制人“借壳”参与公司采购活动。三是科学编制用料计划，降低材料单耗，减少库存积压。四是加强供应商年度考核和日常管理，通过考核发现和改进问题。