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新集公司深入推进“金牌”队长人才培养工程
日期:2022-02-22 

 

新集公司建立“金牌”队长“导师带徒”工作机制,基层单位获评的“金牌”队长每年至少带1名徒弟,签订导师带徒合同,明确师徒双方职责,由导师制定详实可行的培养计划和目标,加快后备人才成长。建立并加强“金牌”队长后备人才库管理,当生产区队出现队长岗位空缺时,优先从人才库中选用。本单位人才需求满足后,可推荐输送优秀后备人才到其他矿井,改善基层区队管理人员结构,形成科学的人才接替格局。

 

 

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